2025年2月11日-2月12日，百事通集团在陕通股份实训基地召开2024年度工作总结及2025年度工作部署会议，并进行“提质增效”主题培训。集团及陕通股份部门副职及以上人员，燃气板块省内各公司经营班子成员、外派干部现场参会；集团公司、陕通股份及燃气板块各公司除上述人员之外的主管及以上人员以腾讯会议方式在各分会场参加会议。本次会议由集团总裁助理李高荣主持。

会上，燃气板块各公司负责人，股份公司副总经理罗映辉、总经理王建文依次发言，对2024年度的工作进行了全面、深入的总结，详细汇报了工作成果、经验教训以及存在的问题；明确了2025年的工作目标，并对完成任务的保障措施进行了系统阐述。

陕通股份董事长刘强以“科技赋能，抢占赛道，掌握趋势，提质增效”为主题，集团副董事长马亚利则聚焦于“凝心聚力保生存，提质增效促发展”进行了发言。基于各公司的汇报和对市场形势的分析，他们对2025年度的工作进行了精心部署，明确了各公司的工作目标和关键任务，为集团新一年的发展指明了工作方向。

为了提升集团整体的运营效率和质量，会议安排了“提质增效”主题培训，邀请公司内部资深人士进行授课，分享了先进的管理经验和实践案例，使参会人员深受启发。

集团董事长强调，开局就是决战，起步就是冲刺，要抓好、抓稳、抓牢起步工作。一是聚焦“提质增效”主题进一步梳理2025年度工作目标，集团的每位员工都应深入理解当前的经济形势、产业动态以及科学发展的进程，围绕我们所处的行业，探讨如何实现提质增效，以达成高质量和健康发展的目标；二是要深刻领会近期会议上的讲话精神，并结合民主生活会上所揭示的个人思想、能力、管理能力等方面的问题，以及贯彻“忠诚度、责任心和执行力”企业核心价值观情况，进行自我对照检查，深刻反思、检讨和改正；三是严格执行“尽职者上、失职者下”干部使用原则，围绕工作目标任务来设定工作标准，并严格执行考核标准；四是各级管理干部要做到三个牢记，要牢记使命，牢记责任，牢记角色。

会议最后强调，对于百事通集团和陕通股份而言，2025年的工作必须经历变革，我们必须精心规划和梳理经营策略，深入分析并讨论业务模型、发展定位以及工作部署，确立清晰的目标，以确保取得实质性的成果。